圣湘生物:用 AI 规则引擎重构 IVD 检测链路
圣湘生物 IVD 检测平台,覆盖样本 → 实验 → 报告 → 交付主链路。主导菜单重构(18 / 86 个菜单收成 15 / 69)、智能审核 AI 规则引擎(曲线判读 / 数据审核 / 报告生成三类场景)、到店与到家双线 BI 看板,以及对接京东健康与 LIS 厂商、对外输出 Agent API 的医疗开放平台。

我负责的项目大多是在替换掉客户线下那本 Excel:先跟一线把流程走一遍,再决定系统长什么样。这三个案例分别落在检测数据、多方采购与生产排产上。
圣湘生物 IVD 检测平台,覆盖样本 → 实验 → 报告 → 交付主链路。主导菜单重构(18 / 86 个菜单收成 15 / 69)、智能审核 AI 规则引擎(曲线判读 / 数据审核 / 报告生成三类场景)、到店与到家双线 BI 看板,以及对接京东健康与 LIS 厂商、对外输出 Agent API 的医疗开放平台。

SaaS 化校园阳光采购平台,覆盖平台运营端、教育局监管端、供应商端与校园端。负责多端功能设计与竞品调研:询价单推送供应商端在线报价、系统自动比价并推荐采购方案,采购单按协议价自动匹配最优供应商;明厨亮灶、车载 GPS 与配送排线、对账结算到记账凭证全链路。

装配式建筑 PC 构件工厂的 MES + ERP 方案,任 MES3.0 项目经理兼产品经理。主导 MES2.0 一期/二期、MES3.0 与 PC_Link 物流结算系统的立项、设计与迭代:计划从月度按「剩余数量 ÷ 所剩周数」逐层拆到日,下发时校验金蝶库存、不足即回写采购申请单;与金蝶 EAS 打通 19 个接口、8 类出入库单据,覆盖 Web 端、小程序与移动 APP。

B 端产品的价值不在界面好看,而在于它替客户省掉了多少实体单据和核对流程。

九年间我待过五支团队,行业从建筑施工、装配式制造,一路到供应链 SaaS 与互联网医疗。跨度很大,但做的事一直没变——把线下的流程搬进系统,并且让一线愿意用。
我的习惯是先做减法:把客户那本 Excel 摊开,逐列问「这一栏谁在看、多久看一次」,砍掉没人用的内容,再去设计交互。交付时我会把权限、异常与边界流程一起写清楚,让开发和实施不用猜。
负责圣湘生物互联网医疗检测平台的需求设计、功能规划与项目管理。平台对接合作医院、京东健康与检测实验室,主导检测实验数据全链路方案与 AI 报告智能分析落地,并用 Agent 工具链提升团队成果输出效率。
负责 SaaS ERP+MES、集团化中央厨房与阳光采购平台等核心系统的竞品分析、需求调研与产品设计。主导业财一体化落地,打通金蝶/用友与供应链系统的业务-财务数据闭环;完成检测设备、车载 GPS、智能量器等物联网设备集成。累计服务客户 100+。
任 MES3.0 项目经理兼产品经理,负责 MES2.0 一期/二期与 MES3.0 生产管理系统、PC_Link 物流结算系统的竞品调研、立项、产品设计与功能测试。对接制造管理部、成本管理部与财务管理部的数据诉求,11 家工厂完成生产环境部署、15 家完成基础数据收集;与金蝶 EAS 打通 19 个接口与 8 类出入库单据,落地智能排产与业财一体化。
负责装配式建筑施工设计平台的全生命周期建设与跨部门协同:基于 AutoCAD / Revit 完成施工塔吊布置、支撑结构布置与 ALC 墙体拆分,针对智慧工地进行三维建模与结构受力、碰撞分析。以发明人身份申报专利 2 项,另完成软件著作权 1 项。
负责工程项目 BIM 技术应用:基于 BIM 模型完成桥梁受力分析、碰撞分析与荷载分析并出具报告;协助项目总工完成总体施工计划编制、进度节点编制、施工图纸审核与设计变更沟通。
欢迎邮件或电话直接聊。